2月13日下午，市委常委、常務副市長王加培一行6人到我公司調研指導，全面了解公司生產經營情況及2019年度重點工作開展情況。公司黨委書記、董事長張衛(wèi)民，黨委副書記、總經理李清菊陪同調研。

       調研組先行參觀了公司生產集控中心及生產裝置現場，了解純堿產品的生產工藝、重點項目建設及企業(yè)生產經營運行情況等。

       在調研座談會上，王加培聽取公司黨委書記、董事長張衛(wèi)民關于公司2018年經濟運行情況和2019年開展的重點工作情況匯報后，對公司劃轉地方以來所做的工作和取得的成績給予高度肯定。他指出，過去一年，堿業(yè)公司經濟效益超越歷史，內部管理亮點紛呈，總體運營和發(fā)展取得了較好成績，同時對企業(yè)未來發(fā)展也有具體的工作思路和目標。

       結合“新形勢下如何抓住連云港石化產業(yè)基地是國家七大石化產業(yè)基地之一的產業(yè)優(yōu)勢”，王加培對公司今后工作提出了具體要求：一是審時度勢，認清形勢，搶抓機遇。堿業(yè)公司作為市屬國有企業(yè)，要按照市委市政府的部署，在新一輪競爭中突出成本優(yōu)勢，提升市場競爭力。二是抬高標桿，自加壓力，加快發(fā)展。今年是連云港高質發(fā)展的突破之年，要乘著高質發(fā)展大突破的氛圍，趁勢而為，凝聚人心，鼓舞斗志，以更高的標準，壯大經濟實力，真正實現企業(yè)的持續(xù)長遠發(fā)展。三是進一步深化改革，向改革要效益，向管理要效益。向管理要效益就是要在節(jié)能降耗、減少跑冒滴漏、加強市場研判、引進儲備人才、防范各類風險等各個方面強化管理，為公司未來發(fā)展奠定基礎。向改革要效益就是在企業(yè)穩(wěn)定的基礎上進一步抓改革，抓發(fā)展，圍繞自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和全市發(fā)展實際，把握好時機，控制好節(jié)奏，謀定而后動。四是加強隊伍建設和自身建設。首先要做好領導班子建設，其次要“不拘一格降人才”選好用好干部隊伍，打造一支“想干事、能干事、干成事”的人才隊伍。另外要加強黨風廉政建設，以飽滿的精神狀態(tài)投入工作，牢記“奮斗才能創(chuàng)造輝煌”，書寫成就不平凡的新篇。